黃影明 元初控股集團(tuán)董事長(zhǎng)
和黃影明對(duì)話,就像在聽(tīng)一堂通透的佛學(xué)課。畢業(yè)于復(fù)旦哲學(xué)系的他,讀過(guò)名校的管理課程,又回歸中國(guó)古典哲學(xué)和易經(jīng)佛經(jīng),過(guò)著“積極入世,淡然出世”的生活。
他所創(chuàng)辦的元初,也由此生出獨(dú)特的文化氛圍,一位位個(gè)性自然又懷有初心的員工,在這里收獲了越來(lái)越大的視野和發(fā)展空間。
隨著行業(yè)的變化和時(shí)代的變化,他說(shuō)元初吸納優(yōu)秀人才的思維模式和方向也需要隨之改變,讓企業(yè)發(fā)展始終符合人性的變化,是他長(zhǎng)期思考的。而他的愿望是讓元初成為一個(gè)港灣,既是歸宿也是啟航的地方。
和企業(yè)的發(fā)展相比,他更看重自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的過(guò)程,這個(gè)自我不只他個(gè)人,還有被他珍視的所有員工們。
不管是積累財(cái)富還是成就事業(yè),他最終都會(huì)歸入佛學(xué)帶給他的感悟。這也促成了他投入上千萬(wàn)回饋社會(huì),把財(cái)富用于慈善和公益事業(yè),并在善心的修煉中不斷精進(jìn),厚德載物。
CFW:從國(guó)際貨代到國(guó)際物流,再到供應(yīng)鏈,元初的布局在不斷升級(jí),還成立了自己的科研團(tuán)隊(duì),投資了軟件服務(wù)等。背后有哪些契機(jī)和考慮?
黃影明:元初剛創(chuàng)立時(shí),是一個(gè)報(bào)關(guān)公司,后來(lái)成立了外貿(mào)代理公司,業(yè)務(wù)實(shí)力做到了民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。后來(lái)陸續(xù)把國(guó)際物流、進(jìn)出口通關(guān)、貿(mào)易合規(guī)等整合在了一起,形成了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)了大量的500強(qiáng)企業(yè)。
元初供應(yīng)鏈成立11年后,我們成立了自己的科技團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)出了通關(guān)過(guò)程中用于識(shí)別的現(xiàn)代科技,并通過(guò)不斷深耕和開(kāi)拓,把技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了更廣泛的領(lǐng)域,包括海外倉(cāng)的運(yùn)用和國(guó)內(nèi)的分撥等,和我們的合作伙伴一起來(lái)為客戶打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈。同時(shí),我們又成立了元初生態(tài)科技公司,形成了供應(yīng)鏈科技金融。
在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)中,我們又定位了各種產(chǎn)品,如汽車(chē)、服裝、化妝品和食品。作為公司最重要的產(chǎn)品之一,我們還專門(mén)把汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做了延伸,成立了太元行汽車(chē)銷售集團(tuán)。
CFW:對(duì)于這家企業(yè),你想象中的未來(lái)是什么樣的?
黃影明:企業(yè)往什么方向去走,是伴隨著行業(yè)和外部環(huán)境的變化而變化,也是隨著企業(yè)內(nèi)部能力的變化而改變的。而內(nèi)部的改變,即內(nèi)部的建設(shè)和內(nèi)部的成長(zhǎng)起著根本性的作用。
在將近20年的發(fā)展中,我們經(jīng)歷了內(nèi)部管理、結(jié)構(gòu)梳理相關(guān)的種種問(wèn)題,也逐漸形成了內(nèi)部組織架構(gòu)隨時(shí)隨地改變的柔性化管理。
隨著行業(yè)的變化和時(shí)代的變化,我們吸納優(yōu)秀人才的思維模式和方向也在改變,企業(yè)發(fā)展如何符合人性的變化,這是元初一直在思考和改進(jìn)的。我們的愿望是成就每一個(gè)員工。
在我們公司,有10年以上工齡的老員工將近30%以上,這些老員工是我們的財(cái)富,大量進(jìn)出口和交納關(guān)稅等規(guī)則需要這些老員工勤勤懇懇、一單一單、一個(gè)文件一個(gè)文件、一個(gè)零部件一個(gè)零部件地去歸類,去制作報(bào)關(guān)單。
通過(guò)將近三五年的打磨后,我們形成了一套單證識(shí)別系統(tǒng),可以根據(jù)紙面的單證直接識(shí)別和歸類,并形成稅率是多少,如何享受優(yōu)惠匯率優(yōu)惠的稅率,如何享受許可證原產(chǎn)地證的優(yōu)惠等一系列智能化自動(dòng)識(shí)別的信息,并在此基礎(chǔ)上,形成不同的拼單和申報(bào)模式,用3分鐘就高效完成原本可能需要5個(gè)人花費(fèi)三五天才能完成的清單資料。這就是通過(guò)長(zhǎng)期的打磨,把我們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化,然后通過(guò)產(chǎn)品化和市場(chǎng)化,最終形成我們獨(dú)特的服務(wù)能力以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
可以說(shuō),在企業(yè)生根的過(guò)程中,我們也在努力挖掘出一些新的能力,為我們的員工和業(yè)務(wù)拓展,提供更大的空間。
CFW:元初做了很多慈善公益項(xiàng)目。在公益和企業(yè)管理及發(fā)展之間,有沒(méi)有一種規(guī)律或相互促進(jìn)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)?
黃影明:元初在過(guò)去20多年里積累了大量財(cái)富,這些財(cái)富我們第一用于納稅,第二用于員工工資的發(fā)放,第三就是對(duì)社會(huì)慈善活動(dòng)的投入,這些都基于我們的初心。這10多年里,我們?cè)诖壬品矫嫱度肓松锨f(wàn)元。
做慈善看起來(lái)是我們?cè)诟冻?,但其?shí)這件事是幫助我們激發(fā)出了人性善的那一面,幫助我們自己和員工去除“貪嗔癡慢疑”,所以收獲最大的是我們每一個(gè)人的心,善心和信心。
CFW:你對(duì)財(cái)富二字如何理解?
黃影明:財(cái)富不管是對(duì)元初還是我個(gè)人來(lái)說(shuō),都很重要。財(cái)富給了一家優(yōu)秀的企業(yè)或一位優(yōu)秀的企業(yè)家,可以被更好地用在社會(huì)上。
最初我覺(jué)得,一個(gè)人走出學(xué)校以后,社會(huì)給你的打分就是你擁有了多少財(cái)富。但我們不能成為一個(gè)只會(huì)考試的人,所以擁有很多財(cái)富后,我們還得擁有很多的知識(shí)去運(yùn)用,運(yùn)用到再生產(chǎn)以及社會(huì)需要的技術(shù)創(chuàng)新中去,這就是我對(duì)財(cái)富的理解。
CFW:你希望元初能做多少年?
黃影明:一家企業(yè)的意義不在于多長(zhǎng),也不在于多強(qiáng),而在于能幫助多少人。
這個(gè)世界最重要的就是我們的心。對(duì)于整個(gè)宇宙來(lái)說(shuō),人的生命就在一剎那,在這一剎那間,我們能為這一剎那的人生做點(diǎn)什么,為身邊人的這一剎那做點(diǎn)什么,才是重要的。
CFW:你希望自己身上哪些特質(zhì)或家族的哪些精神,自己的孩子能一直傳承下去?
黃影明:如果能把父母艱苦樸素以及尊重長(zhǎng)輩等精神傳承給孩子,我覺(jué)得這是最大的孝順。如果能把父母對(duì)財(cái)富的價(jià)值觀傳承給孩子,也是對(duì)于父母的報(bào)答。
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