柳州飯店：中秋國潮味，70年新征程

柳州人沒有不知道柳州飯店的。

柳州飯店是柳州的地標(biāo)性建筑,一座承載了柳州近現(xiàn)代幾乎所有高規(guī)格接待場(chǎng)景的國賓館。

柳州飯店之于柳州,正如北京飯店之于北京,和平飯店之于上海。匯聚于此的各路名流和不脛而走的下榻期間的趣聞佚事,昭示著柳州城的榮耀與氣韻,也裝點(diǎn)著柳州人對(duì)格調(diào)和身份的全部想象。

與柳州飯店的傳奇和精美一起深入柳州人心底的,是柳州飯店旗下的月餅品牌——銀柳月餅。

五星級(jí)酒店名廚的配方、對(duì)優(yōu)質(zhì)原材料一絲不茍的堅(jiān)持、“奶酥皮”工藝獨(dú)樹一幟的傳承,被封裝在柳州人熟悉的傳統(tǒng)包裝里。迎來送往之間,傳遞著人情的溫度、遠(yuǎn)方的鄉(xiāng)愁和幾代人的共同記憶。

可以說,柳州飯店的歷史,代表了新中國成立后的柳州的重要發(fā)展歷史。銀柳月餅的傳承,就是柳州人中秋節(jié)味覺記憶的傳承。

不過不同于一些流連于過往“黃金時(shí)代”止步不前的商業(yè)字號(hào),心存遼遠(yuǎn)的柳州飯店,一直在瞬息萬變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)時(shí)代里悄然生長著。

今天的柳州飯店,已經(jīng)通過對(duì)飯店房餐主業(yè)的衍生產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)延伸,完成了從高規(guī)格的五星級(jí)國賓館向服務(wù)大眾市場(chǎng)的商業(yè)集散地的遷移;也憑借開發(fā)以食品工業(yè)為代表的三產(chǎn),逐漸發(fā)展為一個(gè)集酒店經(jīng)營、食品工業(yè)、水上交通、輸出管理等多業(yè)態(tài)、多元化的集團(tuán)型企業(yè)。

完成這一切時(shí),正值柳州飯店的第70個(gè)發(fā)展年頭。

2022年,迎來70周年的柳州飯店,依然在友誼路上翹首駐立,靜聽柳江的淙淙流水。前方是有待探索的區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式,以及基于其上的更廣闊的社會(huì)服務(wù)和更高遠(yuǎn)的企業(yè)使命。

70年國賓館的初心傳承

“國資背景的五星級(jí)飯店并不罕見,但其中相當(dāng)一部分都是國資控股,外企團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的綜合管理型公司。還有一些是從傳統(tǒng)招待所模式一步一步發(fā)展到五星級(jí)飯店的國資企業(yè),柳州飯店就是。”

根據(jù)柳州飯店集團(tuán)副總經(jīng)理、柳州飯店執(zhí)行總經(jīng)理孫雷介紹,柳州飯店的前身是“廣西高級(jí)干部休養(yǎng)所”,1956年11月更名為廣西省交際處柳州飯店,后來劃歸柳州市管理后,更名為柳州飯店,成為柳州市內(nèi)接外聯(lián)的重要窗口和接待基地,“柳州飯店”的招牌也由此而來。

經(jīng)過多年發(fā)展,一些國字號(hào)酒店往往止步于四星,但柳州飯店卻最終獲得了更高的行業(yè)地位和市場(chǎng)認(rèn)可。

(建于1978年的柳州飯店8號(hào)樓)

“柳州飯店是全柳州第一家正式掛牌的五星級(jí)飯店,在柳州代表了最高的服務(wù)水平,底蘊(yùn)很深厚。能進(jìn)到柳州飯店工作,我覺得很榮幸。”能親自參與高規(guī)格接待的經(jīng)歷,至今令孫雷激動(dòng)不已。

事實(shí)上,柳州飯店在孫雷眼中的地位,也同樣代表了它在柳州人心中的份量。

“新中國成立以后,柳州飯店作為柳州市第一家涉外酒店,在通訊條件有限的情況下,幾乎是柳州城里唯一一個(gè)能知曉外面事情的場(chǎng)所。我父輩一代人說,在他們小時(shí)候,如果能進(jìn)柳州飯店吃一餐飯,放到現(xiàn)在是可以在朋友圈炫耀個(gè)把月的大事。”

這一切,都建立在柳州飯店重視高端人才的基礎(chǔ)之上。

“我從法國留學(xué)歸來,第一份工作就是在柳州飯店。那是2008年2月,面試的時(shí)候我就深有感觸,當(dāng)時(shí)有三位高級(jí)管理人員同時(shí)面試我這樣一位普通的求職者,這也從一個(gè)側(cè)面反映出柳州飯店對(duì)人才培養(yǎng)的重視。”

在孫雷的記憶里,比起高規(guī)格的面試流程,更令人印象深刻的是柳州飯店全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制。“當(dāng)時(shí)面試我的高管就跟我講了一句話——萬事開頭難,你想了解一個(gè)企業(yè),一定要從基層做起。”

客房服務(wù)員是孫雷解鎖的第一個(gè)職業(yè)身份,而第一份任務(wù)竟然是刷馬桶。“一個(gè)海歸大學(xué)畢業(yè)生刷馬桶,別人會(huì)覺得是一種刁難,但其實(shí)在我心中,基層工作是全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的必經(jīng)之路。”

以此為起點(diǎn),孫雷基本接觸了柳州飯店的所有崗位——從客房服務(wù)員、禮賓員、前臺(tái)服務(wù)員,到主管、前臺(tái)經(jīng)理,在柳州飯店搭建的猶如管培生制度一樣的人才培養(yǎng)體系里,孫雷拾級(jí)而上,走到了今天的高層管理崗位。

伴隨后期的業(yè)務(wù)延伸,孫雷得以在柳州飯店旗下的酒店、食品公司等任職,在多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展自己的管理才華。

“我在柳州履職的這14年,對(duì)我既是鍛煉,也是鞭策。柳州飯店的成長就是我個(gè)人的成長,我的進(jìn)步離不開飯店業(yè)務(wù)的拓展。”可以說,孫雷的經(jīng)歷也是柳州飯店數(shù)以千計(jì)的員工團(tuán)隊(duì),發(fā)展知識(shí)技能、實(shí)現(xiàn)自身理想的側(cè)影。

與人才培養(yǎng)一脈相承的,是柳州飯店的經(jīng)營理念。

“因?yàn)槲以趪饩频甏^,他們的管理風(fēng)格跟國內(nèi)是不一樣的,整體水平也更高。但柳州飯店的有一點(diǎn)是別人比不了的,很多國外酒店奉行個(gè)人主義,工作時(shí)間固定。但柳州飯店為了極致服務(wù),特別是遇有重要任務(wù)時(shí),為了做好服務(wù)保障工作,大家經(jīng)常睡辦公室或會(huì)議室,沒有床,拉幾張板凳就當(dāng)床睡。”

“苦中作樂”似乎是老國企特有的品質(zhì),也是柳州飯店性格的底色。在這種精神地基上兀自聳立的,便是柳州飯店無法被忽視的品牌價(jià)值。這份值得珍重的品牌價(jià)值,也自然演化為柳州飯店延伸產(chǎn)業(yè)的基石,銀柳月餅的美譽(yù)就是最好的例子。

“先有柳州飯店,才有柳州飯店的銀柳月餅,而銀柳月餅具備獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值。”

孫雷介紹稱,如今市面上的月餅大同小異,銀柳月餅?zāi)軌虻玫綇V大市民的認(rèn)可,源于柳州飯店全體同仁對(duì)月餅灌注的匠心精神。“做月餅的師傅基本都是酒店里的大廚、總廚,在原材料的甄選上,我們選的都是市面上較為頂級(jí)的原材料。”

孫雷舉例稱,銀柳月餅的經(jīng)典產(chǎn)品“伍仁金腿”中有一味關(guān)鍵性的原材料——欖仁。欖仁產(chǎn)量少,且品質(zhì)和價(jià)格成正比,很多商家因?yàn)椴辉敢飧冻龈甙旱脑铣杀径艞壥褂谩?ldquo;現(xiàn)在市面上很多伍仁月餅里面沒有欖仁,有些商家覺得果仁混在一起消費(fèi)者吃不出來,但這往往就是一款產(chǎn)品里畫龍點(diǎn)睛的口味。”

為此,銀柳優(yōu)選廣東增城西山村烏橄欖中的車酸欖,是幾畝古樹里才有的高級(jí)品種。皮薄肉厚混合濃厚松香和適度油質(zhì)的欖仁,讓銀柳月餅的“伍仁金腿”咸中帶甜、油潤松軟、口感分明,也讓這一招牌產(chǎn)品至今難尋對(duì)手。

口味是靈魂,卻不是唯一的記憶錨點(diǎn)。銀柳月餅有太多細(xì)節(jié)處的魅力,能喚醒食客的感官愉悅。

“吃到銀柳月餅的普遍會(huì)覺得驚艷,因?yàn)槲覀冊(cè)谄房厣舷铝撕艽蠊Ψ?特別是月餅皮。大家熟悉的一般是顏色比較深的糖皮,銀柳月餅皮是淺色的奶酥皮,是柳州飯店多年傳承的獨(dú)特配方。它給人的第一印象就會(huì)很深刻,因?yàn)橥庥^就不一樣,而且它跟里面的餡料更加搭配,口感又不一樣。”

(柳州飯店月餅)

加上月餅是節(jié)令性的食品,大多數(shù)消費(fèi)者一年吃一次,濃重的儀式感讓銀柳月餅在品牌化、口碑化的路上走得更加扎實(shí)穩(wěn)健。“要讓大家形成產(chǎn)品記憶力,讓大家每年都能吃到最好的那一口”,孫雷說到。

所以無論是品質(zhì)、選材還是選擇合作商,銀柳月餅都做到了精挑細(xì)選。今天的銀柳月餅也跟廣州酒家、廣東蓮香樓等知名企業(yè)建立了重要的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,共同合作限量月餅產(chǎn)品的開發(fā)。

“銀柳月餅?zāi)壳霸诹蒿埖昙瘓F(tuán)的三產(chǎn)中占有重要的位置,去年我們的月餅銷售在柳州和廣西都是第一,在全國國有類型的酒店里也位居前茅。”

提到銀柳月餅的銷售業(yè)績(jī),孫雷難掩自豪。當(dāng)然更重要的是,銀柳月餅這么多年始終為柳州人所認(rèn)可,更化身為一代一代柳州人的情感寄托。

從酒店到集團(tuán),柳州飯店全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行時(shí)

回顧過往70年,柳州飯店生于新中國,興于改革開放,蓬勃發(fā)展的事業(yè)和歷代柳店人敬業(yè)奉獻(xiàn),鑄就了柳州飯店的往來榮光。

今天,新消費(fèi)群體崛起的機(jī)遇和疫情常態(tài)化帶來的不確定性交替上演,變局和新生宛若一場(chǎng)流動(dòng)的盛宴,生逢其時(shí)的柳州飯店也不得不在潮水中奮楫爭(zhēng)先、沉浮向前。

“外部環(huán)境在變化”。孫雷指出,這種變化來自經(jīng)濟(jì)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),也來自企業(yè)的內(nèi)生性發(fā)展訴求。

從宏觀環(huán)境來看,疫情是不得不說的影響因素。“疫情影響了柳州飯店這樣的傳統(tǒng)行業(yè),用餐、住店的客人都在減少,只服務(wù)于酒店場(chǎng)景和客群的服務(wù)受到?jīng)_擊。”

即便拋開大環(huán)境的影響,產(chǎn)業(yè)層的壓力也依然存在。“以柳州為例,近幾年來各類酒店如雨后春筍般開業(yè),就柳州目前的客源市場(chǎng)已經(jīng)供大于求。而柳州飯店作為成立于1952年的老牌飯店,已經(jīng)在與新酒店業(yè)態(tài)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程中承壓。”

同樣的情況也出現(xiàn)在月餅的銷售過程中。

“現(xiàn)在的消費(fèi)群體已經(jīng)從60、70一代,向80、90、00后推移。傳統(tǒng)月餅有其固有優(yōu)勢(shì),但不足以滿足更廣大消費(fèi)主體的需求。”除此之外,相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)也限制了月餅所服務(wù)的傳統(tǒng)禮品場(chǎng)景,由此導(dǎo)致的銷售額下滑,也曾使柳州飯店的發(fā)展信心備受打擊。

當(dāng)然,驅(qū)動(dòng)變革的根本動(dòng)力,在于企業(yè)自身的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。

“集團(tuán)發(fā)展的最終目的,就是要讓集團(tuán)員工能夠提升自己,獲得更高的福利待遇,從而提升生活品質(zhì),取之于民、用之于民。”

孫雷強(qiáng)調(diào),沒有柳州飯店歷代員工的艱苦創(chuàng)業(yè)與接續(xù)奮斗,也不會(huì)有柳州飯店的今天。柳州飯店集團(tuán)的發(fā)展成果,最后都要反饋到每個(gè)員工身上。

于是,帶著對(duì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)危機(jī)的思考,以及對(duì)企業(yè)責(zé)任和目標(biāo)的堅(jiān)守,如今的柳州飯店走上了求變的道路。

2018 年以后,柳州飯店化身柳州飯店控股集團(tuán)有限公司,正式從單一酒店變成了集團(tuán)企業(yè),這也是柳州飯店自2006年升級(jí)為五星級(jí)飯店以來最大的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。

“升到五星級(jí)后,柳州飯店的管理體系就已經(jīng)向?qū)I(yè)化、集中化的方向提升。到2018年,柳州飯店不再止于原先內(nèi)部業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)優(yōu)化,而是走向了規(guī)?；瘮U(kuò)張、裂變的道路。”

孫雷介紹稱,柳州飯店的裂變戰(zhàn)略主要有三個(gè)。

第一是酒店主業(yè)的初步擴(kuò)張。

“現(xiàn)在柳州飯店已經(jīng)從原來的一家酒店變成了四家,包括一家五星級(jí)酒店、一家四星酒店以及兩家快捷式商務(wù)酒店,基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)酒店客群的全覆蓋。”

未來幾年,柳州飯店還將進(jìn)行大規(guī)模提質(zhì)改造。“這次不是簡(jiǎn)單的裝修改造,而是要把除了國家級(jí)歷史保護(hù)建筑之外的大部分建筑物全部拆除重建,預(yù)計(jì)工期約4年時(shí)間。”孫雷透露。

屆時(shí)柳州城中或?qū)⑨绕鹨蛔w客房、餐飲、商務(wù)、娛樂、辦公等全消費(fèi)場(chǎng)景的超五星酒店綜合體。

第二是酒店管理服務(wù)的社會(huì)化延伸。

“柳州飯店本身就有洗滌中心,原來它只是為酒店客人服務(wù),后來通過技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我們把它延伸到社區(qū),體現(xiàn)洗滌的規(guī)模效能;食堂也是同理,柳州飯店有能力自己做餐飲,既然現(xiàn)在大家普遍有需求,那我們就把團(tuán)隊(duì)拉出去承接更多的市場(chǎng)服務(wù)。”

孫雷表示,把酒店產(chǎn)業(yè)的外延做大,是基于既有產(chǎn)業(yè)支撐和優(yōu)勢(shì)積累進(jìn)行的。

“柳州飯店是深受社會(huì)認(rèn)可的專業(yè)酒店餐飲品牌,在酒店服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)普通公司來說屬于降維打擊。讓五星級(jí)酒店廚師為大家服務(wù),本身就是賣點(diǎn)。”

把既有優(yōu)勢(shì)發(fā)展擴(kuò)大,并將其變得更加專業(yè)化、細(xì)致化、集成化、程序化,是柳州飯店做食堂管理、洗滌服務(wù)、酒店管理、餐飲管理等產(chǎn)業(yè)外延的邏輯根基。

“現(xiàn)在我們輸出的管理服務(wù)還延伸到了文旅領(lǐng)域,百色干部學(xué)院的整個(gè)后勤管理和資源型管理,以及融水大苗山古鎮(zhèn)項(xiàng)目的旅游酒店管理都是我們?cè)谧觥?rdquo;孫雷稱。

基于清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,柳州飯店正在向商業(yè)社會(huì)輸出更專精的管理服務(wù)。

第三是致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣性。“經(jīng)過痛定思痛的思考,我們認(rèn)知到不能只是單一發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè),那會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)以后的發(fā)展帶來不可抗的影響因素。”

為了切實(shí)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,柳州飯店的三產(chǎn)發(fā)展大步幅的展開了。

僅以餐飲零售為例。目前柳州飯店已經(jīng)從過去簡(jiǎn)單的月餅生產(chǎn),逐步延伸到建設(shè)具備先進(jìn)設(shè)備和廠房的食品工業(yè)園區(qū)。其中不止包含銀柳月餅,也有蜜詩塔烘焙、金牌螺螄粉的預(yù)包裝產(chǎn)品及線下實(shí)體店等。

按照規(guī)劃,未來食品工業(yè)園區(qū)或?qū)l(fā)展為一個(gè)涵蓋食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū),包括速凍產(chǎn)品、中央冷鏈、中央廚房等。功能方面則集合生產(chǎn)、數(shù)字化管理、工業(yè)旅游、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

“甚至以后我們還會(huì)把柳州飯店的好菜肴,以預(yù)制菜的形式做全方位的銷售,這就相當(dāng)于把柳州飯店的食品產(chǎn)業(yè)鏈做綜合性的戰(zhàn)略整合,保證無論遇到什么不可抗拒的變化,我們的產(chǎn)業(yè)鏈都不會(huì)受到重大影響。”孫雷表示。

通過一系列的擴(kuò)張和裂變,柳州飯店不僅得以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化,讓員工有機(jī)會(huì)到市場(chǎng)上鍛煉管理能力、經(jīng)濟(jì)思維、大局觀和意識(shí)觀,為其職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃賦予更多的挑戰(zhàn)和可能。同時(shí)還能用附屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的利潤反哺酒店,助力傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)的不斷發(fā)展。

毫無疑問,今天的柳州飯店正在走向更廣遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)水域。

國潮當(dāng)?shù)?招牌月餅的潮味創(chuàng)新

“我覺得國潮不只是概念,更應(yīng)該是一種深入人心的意識(shí)。因?yàn)樵蹅兏母镩_放以后,受到太多外來思想的侵襲,我們需要發(fā)揚(yáng)自己的文化精神。而國潮就是讓所有人了解中國的很好的方式,也是我們民族自信、國家自信的表現(xiàn)。”

談及國潮,孫雷如是說。

當(dāng)今時(shí)代,已經(jīng)沒有任何一個(gè)商業(yè)品牌可以忽視“國潮”的影響。國潮產(chǎn)業(yè),要依靠“文化+科技”的雙輪驅(qū)動(dòng),以無邊界“融合+創(chuàng)新”為發(fā)展主線,橫跨時(shí)間、縱跨行業(yè),破鏈構(gòu)場(chǎng),成就國貨之潮、國牌之潮,乃至國力之潮、國運(yùn)之潮。

未來十年,注定是屬于國潮產(chǎn)業(yè)的黃金十年,擁有70年歷史底蘊(yùn)的“廣西老字號(hào)”柳州飯店,也理應(yīng)是其中的弄潮者。恰好,中秋節(jié)佳節(jié)將至,柳州飯店主推的銀柳月餅,就是國潮消費(fèi)的典型代表。

“中秋是重要的傳統(tǒng)節(jié)日,對(duì)中國人而言,中秋節(jié)不只是大家一起吃頓飯,更是幾千年家文化的體現(xiàn),內(nèi)涵是團(tuán)圓。所以我們也在通過月餅本身,以及一些國潮元素的產(chǎn)品發(fā)散,讓大家更容易的去接觸和理解國潮。”

而為了緩解往年動(dòng)輒數(shù)十人在柳州飯店門口排長隊(duì)搶月餅的購買壓力,今年柳州飯店集團(tuán)在提升購買體驗(yàn)方面做出了諸多創(chuàng)新。

最直觀的是在傳統(tǒng)月餅銷售模式的基礎(chǔ)上,將新媒體、新渠道納入到銷售戰(zhàn)略當(dāng)中。

“今年開始,我們成立了網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì),進(jìn)行短視頻、直播平臺(tái)、小程序的銷售,拓寬大家的購買渠道。而且我們的月餅渠道還跟酒店的商城互通,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品系列的推廣。”孫雷稱。

此外,為了覆蓋更廣泛的消費(fèi)需求,銀柳月餅還在月餅口味上推陳出新。

孫雷介紹,銀柳月餅經(jīng)過30多年的發(fā)展,如今已經(jīng)形成了兩大類型。

一類是傳統(tǒng)的禮盒月餅,主要有白蓮蓉蛋月、紅豆沙蛋月餅、伍仁金腿月餅、金翡翠蛋月餅四個(gè)經(jīng)典款,適用于大眾市場(chǎng)的送禮和家庭消費(fèi)場(chǎng)景。

另一類是匠心獨(dú)具的新中式月餅。典型如區(qū)域風(fēng)味月餅,包括芋頭餡料的“潮式芋蓉月餅”、咸香豐潤的“滇式云腿月餅”、細(xì)膩甜軟的“港式奶黃月餅”等;再如借鑒了西點(diǎn)元素的“法式乳酪月餅”。

2022年中秋,柳州飯店還推出了新品茶味月餅。借國潮東風(fēng),傳播東方美食風(fēng)韻。

(柳州飯店國潮新品茶味月餅——茶悅銀柳)

產(chǎn)品為陰,設(shè)計(jì)為陽。為了更好的彰顯節(jié)令美食的文化價(jià)值,銀柳月餅在包裝方面也傾注了頗多心血,既致力于追隨現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)潮,也熱衷于還原中式的審美韻致。

“去年我們就取得了正版授權(quán),做了千里江山圖的跨界聯(lián)名月餅禮盒;今年我們新出的網(wǎng)銷款月餅禮盒,上面會(huì)有兩個(gè)卡通人物,是柳州的代表人物——柳宗元和劉三姐,這是我們有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的原創(chuàng)元素。”

(柳州飯店月餅)

孫雷表示,柳州飯店旨在通過在月餅包裝中融入本土和外部合作文創(chuàng)的方式,傳播柳州傳奇文化,讓更多的消費(fèi)者能以月餅為載體,了解廣西柳州的人文風(fēng)貌。

不得不提的還有柳州飯店集團(tuán)對(duì)月餅產(chǎn)業(yè)所做的生產(chǎn)升級(jí)。

“銀柳月餅以前是手工完成的,但隨著時(shí)代進(jìn)步,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)需求。”

基于此,銀柳月餅在積極擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí),也在借助工業(yè)化生產(chǎn),重現(xiàn)并完善傳統(tǒng)工藝。

“我們現(xiàn)在能做到雖然是工業(yè)化生產(chǎn),但整個(gè)生產(chǎn)流程跟制作工藝跟傳統(tǒng)做法幾乎沒有區(qū)別。我們對(duì)月餅產(chǎn)品質(zhì)量的保證,源于我們對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)流程的信心。”

據(jù)孫雷介紹,當(dāng)前銀柳月餅的保質(zhì)期為45天,同比市面上其他產(chǎn)品保質(zhì)期較短,這是品牌對(duì)月餅新鮮度和原汁原味口感的堅(jiān)持。因此,銀柳月餅的規(guī)模生產(chǎn)并非意味著機(jī)器對(duì)手工溫度的剝奪,而是用產(chǎn)業(yè)化的方式去鏈接和守護(hù)匠心。

簡(jiǎn)而言之,經(jīng)過多年的研發(fā)努力,銀柳月餅在工業(yè)化和品牌品質(zhì)之間,已經(jīng)形成了一個(gè)不錯(cuò)的平衡。

但無論生產(chǎn)形態(tài)如何變化,最需要嚴(yán)防死守的依然是食品安全的紅線,

“工業(yè)化生產(chǎn)可以最大化的提升食品的安全度,因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈基本不需要人去觸碰產(chǎn)品,由此減少了產(chǎn)品因?yàn)榭陀^因素被污染的可能。”

孫雷進(jìn)一步介紹稱,在一個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)廠房空間,溫度濕度等各種細(xì)節(jié)變量全部可調(diào)節(jié),由此確保月餅生產(chǎn)環(huán)境的安全可控。“我們甚至配備了符合藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的萬級(jí)潔凈空間,比一般食品生產(chǎn)的十萬級(jí)潔凈空間標(biāo)準(zhǔn)更高,只為更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量。”

今天身處科技國潮時(shí)代,銀柳月餅嚴(yán)守食品安全的戰(zhàn)略版圖中,又加入了嶄新的技術(shù)元素——數(shù)字化跟蹤。

現(xiàn)在銀柳幾乎在所有的月餅盒子上都打上了二維碼,消費(fèi)者可以通過掃碼辨別商品真?zhèn)?獲知月餅的相關(guān)信息,而商家則能了解到月餅的生產(chǎn)包裝物流倉儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài),相當(dāng)于把月餅做了全產(chǎn)業(yè)的溯源與集中的數(shù)據(jù)化整理。

“這一套數(shù)字化跟蹤系統(tǒng)技術(shù)繁復(fù),成本投入高昂,將來我們計(jì)劃增加投資去升級(jí)體系。在廣西,這些工作目前只有我們可以做到。”

不止如此,今天的銀柳食品產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)成為了柳州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園的重點(diǎn)扶持單位。“我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到每生產(chǎn)一盒月餅,它的實(shí)時(shí)成本能夠通過數(shù)字化形式全部記錄,實(shí)現(xiàn)全流程的溯源。”

幾年疫情影響,讓“團(tuán)圓”一詞顯得尤為珍貴。銀柳月餅由表入里的國潮文化和科技創(chuàng)新,是對(duì)柳州文化乃至中國文化的延續(xù),也體現(xiàn)了企業(yè)與時(shí)共進(jìn)的精神傳承。

二十字箴言,助力柳州飯店70年新征程

各種經(jīng)營謀發(fā)展,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎喝彩。

這是印在柳州飯店集團(tuán)70周年紀(jì)念冊(cè)上的兩句話,也被孫雷視作柳州飯店的標(biāo)簽。

“我們既要有好的經(jīng)營思路,還要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去完善它。不管是什么樣的經(jīng)營方式,只要是我們適合的,都要去做;但最后要靠服務(wù)去支撐,才能得到良好的效益。”孫雷如此解釋。

一切過往皆為序章,站在70年的起點(diǎn),孫雷和14年前入職時(shí)一樣意氣風(fēng)發(fā),也比當(dāng)時(shí)多了更多的信念和勇氣。

“在不確定的環(huán)境中,我相信每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨一些新的挑戰(zhàn)。但我覺得柳州飯店集團(tuán)應(yīng)對(duì)時(shí)會(huì)更加從容,這源于幾個(gè)自信。”

第一,是柳州飯店對(duì)自身酒店的品牌自信。柳州飯店作為70年老品牌,其文化底蘊(yùn)和人才建設(shè),使集團(tuán)具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這也構(gòu)成了柳州飯店持續(xù)發(fā)展的自信。

第二,柳州飯店集團(tuán)的發(fā)展,無論是把傳統(tǒng)酒店服務(wù)發(fā)展為三產(chǎn),還是發(fā)展成制造業(yè)生產(chǎn)去完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,這是柳州飯店的戰(zhàn)略自信。

第三,是人才自信。經(jīng)過70年發(fā)展,如今柳州飯店建立了完備的人才培養(yǎng)體系,內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀員工和引進(jìn)外部高端人才并舉,用更多富有創(chuàng)建性的想法和認(rèn)知,帶動(dòng)柳州飯店集團(tuán)持續(xù)不斷的新陳代謝。

“我們經(jīng)常講如何保持集團(tuán)活力,這都是需要做大膽嘗試的?，F(xiàn)在我們的管理隊(duì)伍已經(jīng)拓展到90、00后,集團(tuán)目前35歲以下員工的比例基本占到50%以上了。”

除了幾個(gè)自信,柳州飯店自始至終的立身之本,依然在于文化和理念,它們構(gòu)成了企業(yè)的筋骨和靈魂。

“柳州飯店集團(tuán)自成立起就確立了20字方針——樹立品牌,求真務(wù)實(shí),敢于突破,未雨綢繆,創(chuàng)新發(fā)展。所有我們現(xiàn)在、將來要做的事,以及為什么做和怎么做,最后總結(jié)就是這20個(gè)字。”

孫雷講到,柳州飯店從來“不等、不靠、不要”,始終堅(jiān)持通過自身努力去發(fā)展、緩解、應(yīng)對(duì)變化。即便遭遇沖擊,柳州飯店集團(tuán)全體同仁也能保持智慧和樂觀,并以辯證的視角開闊思路、努力求變、轉(zhuǎn)危為機(jī)。

“比如疫情影響了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù),但也倒逼我們快速發(fā)展三產(chǎn)”,孫雷指出?？梢灶A(yù)見,未來柳州飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略只會(huì)更加開放。

“我們會(huì)逐步擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng),讓全國人民感受到柳州的風(fēng)物和熱情。柳州飯店作為一個(gè)國有企業(yè),不只要發(fā)展本土產(chǎn)業(yè),還要搭建屬于柳州的宣傳集散平臺(tái),通過和當(dāng)?shù)刂放坪献鞯确绞?扶農(nóng)助農(nóng)、賦能產(chǎn)業(yè)、傳播文化。”

待躋身本土產(chǎn)業(yè)頭部之后,柳州飯店集團(tuán)或許會(huì)將中國品牌推向世界商業(yè)舞臺(tái)。

“我希望柳州飯店集團(tuán)發(fā)展的狀態(tài),是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠在社會(huì)上產(chǎn)生價(jià)值。既要講經(jīng)濟(jì)效益,也要講社會(huì)責(zé)任。既要承擔(dān)創(chuàng)收任務(wù),也應(yīng)該為社會(huì)發(fā)展盡一份力,這是一個(gè)國有企業(yè)的方向和使命。”

提到柳州飯店集團(tuán)的發(fā)展愿景時(shí),孫雷如此總結(jié)。

今天,一個(gè)更加專業(yè)化和國際化的柳州飯店集團(tuán)已經(jīng)初步落成。它的肩上,擔(dān)負(fù)著過往70年的經(jīng)驗(yàn)與得失、光榮和使命;它的心底,根植著一種柳州獨(dú)特的區(qū)域性格,和隨時(shí)準(zhǔn)備探索、開拓、引領(lǐng)的內(nèi)在力量與姿態(tài)。

它的面前,是下一個(gè)屬于企業(yè)、城市、地方風(fēng)土乃至中國文化傳承的“黃金時(shí)代”。而啟新之路,正在腳下。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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