聚焦核心存量資產(chǎn) 中洪熙控股加速推進產(chǎn)業(yè)布局

加強基建，科技創(chuàng)新、新城迭起，隨著我國城市發(fā)展，在經(jīng)濟復蘇高歌猛進的同時，見證了時代發(fā)展、市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等發(fā)展歷程的地產(chǎn)行業(yè)正被貼上“低增長、低杠桿、低周期、低利潤”的標簽，行業(yè)回歸實業(yè)，整體進入存量資產(chǎn)管理紅利時代。在增速放緩，成本愈加高昂的背景下，如何精準利用管理，確保經(jīng)濟增長，成為了產(chǎn)業(yè)難題。為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，中洪熙控股多渠道開展資產(chǎn)收并購業(yè)務，統(tǒng)籌運用各類資源，協(xié)同各方加快合力推進存量資產(chǎn)增值保值。

發(fā)布全新集團戰(zhàn)略，助力存量產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展

近日，中洪熙控股發(fā)布集團全新戰(zhàn)略，正式對外展現(xiàn)了集團以上市為突破的整體布局，并確立集團以央企物貿(mào)以及資產(chǎn)并購為主的兩大核心戰(zhàn)略業(yè)務，樹立打造百億市值上市公司的戰(zhàn)略目標。依照集團最新戰(zhàn)略，在資金端，中洪熙控股將持續(xù)聚焦于一二線核心城市存量資產(chǎn)的投資和資產(chǎn)管理領(lǐng)域深入開展業(yè)務。

縱觀我國地產(chǎn)行業(yè)，在經(jīng)歷了多年的高增速發(fā)展期后，而今其正由增量時代逐步轉(zhuǎn)向存量時代，存量運營、輕資產(chǎn)是這場變革中的大趨勢。深入存量資產(chǎn)是當下我國時代發(fā)展的主題之一，也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要推手。在此背景下，中洪熙控股依托集團對核心資產(chǎn)價值深度挖掘的能力，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，聚焦地產(chǎn)物業(yè)領(lǐng)域，挖掘各類價值資產(chǎn)，充分發(fā)揮自身主動性、創(chuàng)造性的集團優(yōu)勢，全力加速推進我國經(jīng)濟體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展按下快進鍵。

展開戰(zhàn)略業(yè)務帷幕，建設多元集團資產(chǎn)業(yè)務生態(tài)

作為多元化集團，中洪熙控股在過往主導的多起成功業(yè)務中積累了豐富的各類項目運營和管理經(jīng)驗，締造了自身堅實的行業(yè)基礎(chǔ)，積累了豐厚的產(chǎn)業(yè)資源。對于各類資產(chǎn)，無論是投資、定位、改造、運營、升級等全流程管理，還是最終的退出，中洪熙控股均已具備了成熟市場中資產(chǎn)收并購“投資、管理、退出”業(yè)務邏輯下的一體化能力。聚焦“優(yōu)質(zhì)可增值資產(chǎn)”投資策略，集團不斷發(fā)掘一二線核心城市核心地段中價值被低估、管理老舊、運營水平差的存量資產(chǎn)，再依托自身專業(yè)能力，對此類資產(chǎn)進行重新定位、改造、運營和升級管理，提升資產(chǎn)價值，主導優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的退出。在業(yè)務開展過程中，中洪熙控股通過與各合作方通過優(yōu)勢互補，創(chuàng)造了雙贏乃至多贏局面。

從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，中洪熙控股已經(jīng)走過了十三余載的光輝歷程。秉承著“以專業(yè)服務客戶，以專業(yè)創(chuàng)造價值”的集團文化核心價值理念，中洪熙控股緊握經(jīng)濟時代發(fā)展脈搏，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，在不斷積極賦能各類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增值的同時，持續(xù)優(yōu)化多元集團業(yè)務，謀拓完整業(yè)務生態(tài)。

未來，隨著時代的進一步發(fā)展，中洪熙控股深入踐行集團“一體兩翼”全新戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建穩(wěn)固資產(chǎn)服務框架，通過更多運營手段嫁接各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及項目突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，建造獨具特色的中洪熙控股資產(chǎn)市場，實現(xiàn)集團業(yè)務蝶變效應。

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