Infor談優(yōu)化制造業(yè)供應(yīng)鏈：提升效率的四個(gè)技巧

眾所周知，全球制造商在處理供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題時(shí)，常面臨著多重挑戰(zhàn)。在應(yīng)對(duì)波動(dòng)的定價(jià)、難以預(yù)測(cè)或接受的交貨期、以及地緣政治等問(wèn)題時(shí)，公司通常不得不對(duì)供應(yīng)鏈反復(fù)審查。制造商正在嘗試各種策略，如供應(yīng)多元化、增加庫(kù)存量及縮短供應(yīng)鏈等方式。一些公司甚至考慮將供應(yīng)商回遷至企業(yè)所在地或選擇附近的供應(yīng)商。此外，一些制造商也對(duì)“友岸外包”這一概念很感興趣，即在被視為穩(wěn)定、可靠且目標(biāo)相似的市場(chǎng)中發(fā)展供應(yīng)商。

雖然供應(yīng)鏈的波動(dòng)性無(wú)法完全消除，但我們可以利用技術(shù)來(lái)快速識(shí)別或預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中斷的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上分析替代方案、提出補(bǔ)救措施以及進(jìn)行自動(dòng)響應(yīng)。技術(shù)的應(yīng)用還有助于制造商加快決策速度，減輕供應(yīng)鏈中斷的影響，確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。

制造商構(gòu)建高效供應(yīng)鏈的四個(gè)重點(diǎn)：

1.提升供應(yīng)鏈的可視性和透明度

及時(shí)、準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)，是制造商在改造供應(yīng)鏈時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。為了構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈，制造商需要數(shù)字技術(shù)所帶來(lái)的透明度和靈活性。借助數(shù)字儀表板與分析，制造商可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈，并識(shí)別出潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)共享也能夠幫助制造商迅速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減輕供應(yīng)鏈中斷的影響。

2.擁抱云計(jì)算

云計(jì)算為制造商提供了一個(gè)安全可靠的平臺(tái)，讓其能夠與供應(yīng)鏈中的所有相關(guān)方進(jìn)行數(shù)字化連接，并實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)。最近的調(diào)查顯示，有八成的制造商認(rèn)為云計(jì)算對(duì)于生產(chǎn)力和效率有積極影響。正因如此，他們不斷加大對(duì)數(shù)字工具的投資。Infor有這樣一個(gè)服務(wù)全球制造商的實(shí)際案例：Combilift作為全球最大的多向叉車制造商，將Infor CloudSuite Industrial應(yīng)用于業(yè)務(wù)后，其服務(wù)工作速度提高了30%。

3.利用數(shù)據(jù)分析

盡管制造商開(kāi)始涉足用數(shù)據(jù)分析和儀表板來(lái)監(jiān)控供應(yīng)鏈，但在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域仍有很大的發(fā)展空間。高效的供應(yīng)鏈管理需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，及能夠?qū)崟r(shí)分析數(shù)據(jù)、價(jià)格適中的軟件。制造商可以通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到能夠提高效率的領(lǐng)域，從而降低成本并減輕供應(yīng)鏈中斷所帶來(lái)的影響。

4.采用創(chuàng)新技術(shù)

儀表板與分析技術(shù)在監(jiān)控供應(yīng)鏈方面十分有效。但如果想要更為有效的預(yù)測(cè)和避免供應(yīng)鏈中斷的發(fā)生，則需要依靠如人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)等此類更為復(fù)雜的技術(shù)。制造商需要緊跟最新的技術(shù)進(jìn)展，以發(fā)揮供應(yīng)鏈的全部潛力。在Infor服務(wù)的客戶當(dāng)中，Oliver Packaging作為一家領(lǐng)先的高級(jí)食品設(shè)備和餐飲包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造商，通過(guò)使用Infor Coleman AI來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的需求模式，成功以30倍的速度優(yōu)化了庫(kù)存。

優(yōu)化特色供應(yīng)鏈

高效供應(yīng)鏈原則可以適用于大多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，但每條供應(yīng)鏈又是獨(dú)一無(wú)二的。就像它們所支持的企業(yè)一樣，每條供應(yīng)鏈都有自己的特色，包括一些獨(dú)特的要素，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略目標(biāo)、以及最適合市場(chǎng)的供應(yīng)商管理策略。

在優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的供應(yīng)鏈時(shí)，需要一系列的工具來(lái)滿足端到端的需求。從初始需求和需求規(guī)劃，到確認(rèn)供應(yīng)來(lái)源，再到物資的進(jìn)出操作，企業(yè)所需的軟件需要具備以下功能：

提供更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；最大限度地提高生產(chǎn)能力并減少停機(jī)時(shí)間；使供應(yīng)與需求相匹配，包括季節(jié)性產(chǎn)品；確保符合法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存布局；完美履行訂單，貨物按時(shí)按量按質(zhì)交付（OTIF）；實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈可視性。

盡管數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用可能慢于理想狀態(tài)，但制造商們一致認(rèn)為，提升可視性、優(yōu)化分析以及增強(qiáng)數(shù)字連接，都有助于構(gòu)建更有韌性和高效的供應(yīng)鏈。

關(guān)于作者

鹿崇先生現(xiàn)任Infor大中國(guó)區(qū)商業(yè)咨詢高級(jí)總監(jiān)。他在企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域有超過(guò)15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前，他曾在KPWOOD公司任系統(tǒng)工程師、SSA上海公司任職商業(yè)顧問(wèn)，還曾在迅達(dá)電梯擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。鹿崇先生畢業(yè)于清華大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)。

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