長(zhǎng)峰醫(yī)院前員工：“這里只要是姓汪的、姓曾的，全家都能當(dāng)醫(yī)生” 環(huán)球熱點(diǎn)評(píng)

一場(chǎng)離奇的醫(yī)院火災(zāi)，一場(chǎng)29人死亡的重大安全事件，讓所有人都看到了這背后的長(zhǎng)峰醫(yī)院。

(資料圖片)

按理說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)該是消防中的重中之重。然而，根據(jù)目前財(cái)新等媒體的報(bào)道，長(zhǎng)峰醫(yī)院在火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候，同時(shí)也在進(jìn)行裝修，最后導(dǎo)致引燃裝修涂料引發(fā)火災(zāi)。

還有些家屬指出，火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間，他們是完全不知情的。直到火災(zāi)發(fā)生后的8個(gè)小時(shí)，新聞媒體彈窗后，才知道親人所在的醫(yī)院發(fā)生了什么事情。

但那時(shí)，他們?cè)俚结t(yī)院時(shí)，已經(jīng)完全不知道自己的親屬被轉(zhuǎn)運(yùn)到了哪里，甚至不知道他們是否安全。

當(dāng)顯微故事回顧長(zhǎng)峰醫(yī)院火災(zāi)的根源時(shí)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)峰醫(yī)院的實(shí)際控制人、目前只有大專學(xué)歷的汪文杰名下不僅有一家北京長(zhǎng)峰醫(yī)院。

根據(jù)企查查顯示，汪文杰名下有18家關(guān)聯(lián)企業(yè)，長(zhǎng)峰醫(yī)院也在全國(guó)范圍內(nèi)有超過(guò)20家連鎖醫(yī)院，其中不少都涉及醫(yī)療糾紛案件。

最讓人感到諷刺的是，今年2月長(zhǎng)峰醫(yī)院公眾號(hào)還剛剛發(fā)布過(guò)一篇名為《防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安——北京長(zhǎng)峰醫(yī)院嚴(yán)格落實(shí)火災(zāi)防控措施》的文章。

本期顯微故事找到了曾在長(zhǎng)峰醫(yī)院工作的前員工。該員工系主動(dòng)聯(lián)系我們，提供了他在長(zhǎng)峰醫(yī)院時(shí)的所見(jiàn)所聞。

在他工作的1年時(shí)間內(nèi)，他親身經(jīng)歷了這家醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)混亂、家族綁定的混亂管理。

在他的眼里，這家醫(yī)院更像是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，“哪怕是花一分錢，都要找汪文杰簽字”、“最怕姓汪的和姓曾的，一個(gè)是董事長(zhǎng)家的人，一個(gè)是董事長(zhǎng)夫人的人，怎么他家的人都能做醫(yī)生？”

以下是該前員工的口述：

文 |邢偉

編輯 |曹嘉

我曾在長(zhǎng)峰醫(yī)院工作過(guò)1年時(shí)間。

現(xiàn)在想起那段工作經(jīng)歷，總感覺(jué)是我職場(chǎng)生涯的一段荒誕的“錯(cuò)位人生”，也讓我對(duì)以前完全不熟悉的“醫(yī)療行業(yè)”有了顛覆性的了解。

長(zhǎng)峰醫(yī)院集團(tuán)，是一家新三板的上市公司，分公司和分院不少，內(nèi)部管理也很復(fù)雜。

但在大家平時(shí)的工作和交流中，都會(huì)簡(jiǎn)單劃為三個(gè)部分：醫(yī)院、集團(tuán)總部和醫(yī)百順。

“醫(yī)院”就是各地的線下醫(yī)院，當(dāng)然包括和總部同樣在北京的，這次出了火災(zāi)的北京長(zhǎng)峰醫(yī)院。

“集團(tuán)總部”指的是在豐臺(tái)科技園漢威大廈、占地整整一層的集團(tuán)總部。

“醫(yī)百順”是集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)公司，是一個(gè)線上問(wèn)診APP，集團(tuán)對(duì)這個(gè)新公司寄予厚望，投了不少錢，還從某大廠挖了CEO和COO。

這幾個(gè)大部門的人，因?yàn)槔婧湍繕?biāo)并不一致，平時(shí)工作雖然合作不少，但都不太坦誠(chéng)，內(nèi)斗也很嚴(yán)重。

我就在醫(yī)百順負(fù)責(zé)宣傳相關(guān)的一些相關(guān)工作，我并不是一個(gè)“醫(yī)療圈”的人，這是第一次也是唯一一次做和醫(yī)療相關(guān)的工作。

圖 |2019年長(zhǎng)峰醫(yī)院獲得了互聯(lián)網(wǎng)診療資質(zhì)

入職的時(shí)候，HR和我的上司，都認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)該多引進(jìn)像我這樣的人，可以為醫(yī)療這種傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)新的思路，后來(lái)他們確實(shí)也這么做了。

一年來(lái)，我嘗試過(guò)融入和理解，但最終，我發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有辦法妥協(xié)。

那些和同事們吐槽的“小事”，如果不是今天從微博熱搜上刷到了令人震驚的新聞，甚至都可以無(wú)奈一笑，當(dāng)作每個(gè)人都會(huì)遇到的“職場(chǎng)奇葩糟心事”，或者說(shuō)一句，這種傳統(tǒng)的家族式老土企業(yè)真的不適合我。

說(shuō)幾件我印象深刻的事情吧：

1. 無(wú)論上述哪一個(gè)公司，哪一個(gè)部門，哪怕是花一分錢，都必須要找董事長(zhǎng)汪文杰本人簽字才能生效。

這在我以往的工作中，是不可想象的，這么大一家上市公司，買個(gè)膠帶都要董事長(zhǎng)親自同意，效率可想而知。

2. 無(wú)論在集團(tuán)還是在線下醫(yī)院，有兩個(gè)姓的人，最好小心點(diǎn)，姓汪的和姓曾的，姓汪的是董事長(zhǎng)汪文杰家的人，姓曾的是董事長(zhǎng)夫人家的人。

我也一直不明白，醫(yī)學(xué)院不是挺難考的嘛，怎么他們家的人都能當(dāng)醫(yī)生。

圖 | 汪文杰及其家人名下的多個(gè)關(guān)聯(lián)公司

3. 我曾經(jīng)在NGO、外企、上市公司、媒體都工作過(guò)，我并不是一個(gè)多么理想主義的人，賺錢對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是最重要的事。

但是，長(zhǎng)峰集團(tuán)比我供職過(guò)的任何一家公司，更像企業(yè)，把盈利看得更重。

在工作中，我?guī)缀鹾苌俾?tīng)見(jiàn)關(guān)于醫(yī)學(xué)、患者治療、甚至某個(gè)醫(yī)生專家的相關(guān)討論。

每次會(huì)議中，提及最多的字眼都是經(jīng)營(yíng)情況、轉(zhuǎn)化率、各類數(shù)據(jù)。時(shí)常讓我有種錯(cuò)覺(jué)，我難道是在一家電商公司工作？

圖 | 長(zhǎng)峰醫(yī)院涉及的醫(yī)療糾紛案，長(zhǎng)峰醫(yī)院最終敗訴

4. 說(shuō)實(shí)話，長(zhǎng)峰集團(tuán)的工作一點(diǎn)都不忙，工資水平一般，但幾乎從不加班。

僵化的管理和董事長(zhǎng)的一言堂，同事們自然是沒(méi)有多少工作熱情，不是在摸魚(yú)就是準(zhǔn)備離職。

那些在“醫(yī)療圈”工作過(guò)很多年的同事，似乎都對(duì)民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)落后的管理見(jiàn)怪不怪。

5. 除了醫(yī)院的醫(yī)生，一家上市醫(yī)療集團(tuán)的人才構(gòu)成，學(xué)歷竟然是我供職過(guò)歷任公司最低的。

整個(gè)長(zhǎng)峰醫(yī)院，博士稀薄，碩士沒(méi)幾個(gè)，學(xué)歷都能達(dá)到本科以上的，只有新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司。

6. 醫(yī)院市場(chǎng)部的經(jīng)理，不止一次半認(rèn)真半開(kāi)玩笑地跟我說(shuō)過(guò)，給醫(yī)生拍短視頻的編導(dǎo)，盡量招漂亮的女孩子，跟男專家好說(shuō)話。

2021年底，同部門的同事基本上都知道我要離職了。

在一次會(huì)議中，HR宣布了一件事，我所在的部門將剝離互聯(lián)網(wǎng)公司，歸集團(tuán)管理，正常的雙休變成單休。

新上司是叫汪接兵，是董事長(zhǎng)了汪文杰的侄子——胖、禿、態(tài)度傲慢、連普通話都說(shuō)不好。

我甚至沒(méi)有等到開(kāi)會(huì)結(jié)束，就向HRD發(fā)了離職申請(qǐng)。

同部門一個(gè)女同事特別憤怒，站起來(lái)說(shuō)：?jiǎn)涡菔沁`反勞動(dòng)法的。汪接兵一臉傲慢：這是公司正常調(diào)整，你不滿意可以離職。

隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越糟糕，互聯(lián)網(wǎng)公司不久后就正式關(guān)停，那些因?yàn)椤靶聵I(yè)務(wù)”招的人，大部分都離職了。

集團(tuán)似乎又回到了那個(gè)老式的、封閉的、靠著各種人際關(guān)系和飯局維持的家族企業(yè)。

看到新聞上，如今院長(zhǎng)汪某玲已經(jīng)被刑事拘留。

我想起了我第一次見(jiàn)她的情景，她沒(méi)有穿白大褂，一身名牌，皮膚保養(yǎng)得特別好，整個(gè)人都在發(fā)光。

她自信地談著北京長(zhǎng)峰醫(yī)院過(guò)去一年的“業(yè)績(jī)”和未來(lái)的展望，我當(dāng)時(shí)很難把醫(yī)生的身份和她聯(lián)系到一起。

就像現(xiàn)在，你也很難把它和手銬聯(lián)系在一起一樣。

（為保護(hù)受訪者，文中的入職時(shí)間、離職時(shí)間已做了模糊化處理）

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