新業(yè)態(tài)催生旅游新職業(yè) 優(yōu)化就業(yè)服務勢在必行

旅游行業(yè)靈活就業(yè)群體面臨著收入不穩(wěn)定、社會保障弱、糾紛調處難等問題，亟待監(jiān)管流程變革和發(fā)展路徑優(yōu)化

(資料圖片僅供參考)

就業(yè)是最基本的民生，是經濟發(fā)展的“晴雨表”、社會穩(wěn)定的“壓艙石”。當前，高校就業(yè)季與旅游市場加速復蘇疊加，旅游行業(yè)就業(yè)形勢出現新的特點，值得畢業(yè)生和業(yè)界關注。

綜合前程無憂、58同城、青團社等互聯網平臺調研數據，超過九成的受訪者處于就業(yè)狀態(tài)。得益于互聯網技術進步，旅游行業(yè)亦催生了一大批靈活就業(yè)的新崗位。除了前廳接待、餐飲服務、計調等傳統崗位外，在移動互聯和移動支付等技術的推動下，平臺經濟快速發(fā)展，孕育了如旅游直播、美食博主、數字游民、即時導游員等新職業(yè)。

激發(fā)新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)造就業(yè)的潛力，促進新崗位新職業(yè)不斷涌現，培育更多就業(yè)增長點，無疑對做好旅游行業(yè)就業(yè)工作具有重要的指導意義。

一定程度上，旅游行業(yè)靈活就業(yè)形態(tài)表現出鮮明的去雇主化和平臺化特征：崗位進出相對寬松，個人經營、非全日制、時間自主等形式契合了一部分求職者的實際情況。

盡管如此，我們還應清醒地認識到，旅游行業(yè)靈活就業(yè)群體仍然面臨著收入不穩(wěn)定、社會保障弱、糾紛調處難等問題，亟待監(jiān)管流程變革和發(fā)展路徑優(yōu)化。

從薪酬看，旅游行業(yè)靈活就業(yè)群體以計件為主，雖然收入比傳統崗位高，但是收入來源不穩(wěn)定。社會保障方面，由于從業(yè)者大多是剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的青年群體，參保意識與傳統崗位相比不夠強。糾紛調處方面，部分靈活就業(yè)人員在勞動合同簽署方面意識淡薄，一旦發(fā)生拖欠工資等糾紛，需要通過法院訴訟，維權成本高。

更好保障包括靈活就業(yè)從業(yè)者的合法權益，事關高質量就業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展。筆者建議可以從以下三方面進行優(yōu)化調整：

一是人崗互配，實現人崗匹配從“聽口碑靠感覺”到“看技能比評價”的方式變革。針對旅游行業(yè)靈活就業(yè)人員和企業(yè)之間信息不對稱、背景調查較為復雜等痛點，數字技術是破題的重要手段之一。

一方面，建議在相關旅游目的地開展先行先試，搭建“可信就業(yè)”平臺。平臺提供求職者信用信息以及企業(yè)信用信息（包括登記管理、勞動保障信用登記、失信情況等）查詢功能；精準掌握靈活用工求職者個人信息、工作技能、職業(yè)經歷以及用人單位的實際需求，通過用戶畫像形式智能匹配符合條件的從業(yè)者，精準推動“崗位找人”。

另一方面，建議花大氣力培育“地域性不強、附加值很高”的數字文化產業(yè)。重點面向文化和旅游資源富集但交通條件較弱的加快發(fā)展地區(qū)，引育數字文化精品創(chuàng)作、沉浸式體驗項目開發(fā)、鄉(xiāng)村數字文化品牌培育等項目，依托數智人才為我國廣袤的鄉(xiāng)村地區(qū)培養(yǎng)在地化、有技術的新時代文化和旅游行業(yè)“數智零工”。

二是權益智保，實現權益保障從“三無三難”到“智慧調處”的路徑變革。破解行業(yè)靈活就業(yè)人員普遍存在沒有勞動合同、沒有保險、沒有社會保障的“三無”問題，破解發(fā)薪難、參保難、維權難，關鍵在于流程優(yōu)化。

一方面，要推廣薪資“代收代付”的第三方監(jiān)管模式在旅游領域的使用。靈活就業(yè)者線上接單后，用人單位需將薪酬打入第三方支付賬戶，待工作完成、雙方確認評價后，資金直接支付給從業(yè)者，推動破解欠薪難題。完善線上接單的保障措施，推進同步簽訂電子勞動合同、同步繳納傷害保險“雙同步”工作。針對“社?！崩U納成本收益計算復雜的問題，開發(fā)“社保計算器”應用，明確繳費基數、標準、收益等關鍵數據，輔助靈活就業(yè)人員綜合研判決策。

另一方面，建議學習借鑒一些地方的好做法，如上海的“一網統管”、浙江浙里辦的數字化改革經驗，對各經辦服務環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，特別是對于出現違約、社保權益受損或不支付報酬等情況及時預警及介入，必要時提交勞動監(jiān)察、勞動仲裁等行政管理部門處理，全力保障靈活就業(yè)人員和企業(yè)的合法權益。

此外，還要不斷完善公共文化服務和旅游公共服務，打造全鏈路的“靈活就業(yè)”服務體系。建議聯動人力資源和社會保障部門，為在旅游領域投資興業(yè)的企業(yè)主體提供商業(yè)保險、人才庫運營、社會保險代理和職業(yè)課程培訓等工作，為尚處于復蘇期的經營主體紓困解難。

三是動態(tài)監(jiān)測，實現靈活從業(yè)者從“空白人群”到“精準畫像”的管理變革。

首先，要推廣規(guī)范的用工管理方式。當下，文化和旅游行業(yè)零工的雇傭者大多從事餐飲、旅行社、電商、文創(chuàng)設計等子業(yè)態(tài)，且以中小企業(yè)為主。建議借助數字技術的精準滴灌，由政府出資為雇主單位提供排班考勤、薪資發(fā)放、格式電子合同應用，提高對靈活就業(yè)人群的掌握。

其次，要建構技能導向的零工畫像。聯動“支付寶芝麻工作證”數據，構建真實的涵蓋技術技能水平、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、培訓服務需求等零工精準畫像。按照平臺思維，圍繞“信息摸排、招聘求職”這一高校畢業(yè)生的就業(yè)核心訴求，加快打通平臺企業(yè)的崗位數據和注冊人員數據，形成崗位數據庫和人員數據庫。

最后，要在保證信息安全基礎上，以更高頻次對供求雙方的數據進行碰撞，提升政策感知精度，進一步助力包括應屆畢業(yè)生在內的求職人群積極就業(yè)。

（作者單位：浙江旅游職業(yè)學院）

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