“核酸大王”張核子盯上預制菜，意味著什么？

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(資料圖片僅供參考)

大家好，我是公子。

最近，“預制菜進校園”這事兒鬧得很大，網上罵聲一片。

公子關注了此事很久，有的家長，甚至不惜辭職，天天給孩子送飯。

預制菜是什么？

就是工廠提前做好，再進行包裝的成品或半成品，我們買來后熱一下就能吃。

比如方便面，速凍餃子，自熱火鍋等，這種工廠被稱之為中央食堂。

可見，預制菜早已深度進入我們的生活。

可這并不妨礙預制菜遭人質疑：方便是有了，但衛(wèi)生和健康呢？

尤其是在一些視頻中，某所學校的預制菜，不僅難吃，青菜都發(fā)黃了，品質可謂糟糕透頂。

而這幾天，又多了一則令人談虎色變的新聞：“核酸大王”張核子進軍預制菜。

這下，預制菜更是成為了眾矢之的。

01

從張核酸到張預制

張核子何許人也？

上一次他聲名鵲起，還是在疫情期間。

當年，他把核酸檢測公司開遍大江南北，賺得盤滿缽滿。

如果說這是踩中了時代風口，他的成功無可厚非。

但問題是他“收錢不辦好事”，檢測結果隔三岔五出幺蛾子。

比如在2022年，他的子公司“核子華曦”被爆出核酸造假，而這不是第一次被查。

這意味著，如果不徹底打擊這種亂象，疫情會被資本綁架，永遠有人“變陽”。

張核子這種大發(fā)國難財的行為，無疑令人唾棄。

而現(xiàn)在，核酸儼然成為歷史，張核子這位“核酸大王”，急需轉行。

可選擇的賽道有，預制菜這條快速增長的黃金賽道。

數據顯示，2022年，我國預制菜市場規(guī)模為4196億元，但在2026年，有望成為萬億級市場。

于是，張核子將手伸向預制菜，他的核子集團，多了一家武漢核子農業(yè)科技有限公司。

這家公司申請了一個叫“九谷益圣”的商標，分類為“方便食品”，涉及方便米飯、速凍食品、零食小吃等等。

這意味著，預制菜上下游產業(yè)鏈，都要被他玩明白了，張核子，要從張核酸變成張預制。

但介于他的黑歷史，這會不會是翻版的“核酸帝國”？

而這次他盯上的，是我們的孩子。

這讓一些原本支持的預制菜的人，開始轉態(tài)：我對預制菜沒有偏見，對“張核子”之流搞的預制菜有偏見。

畢竟，一個搞核酸都造假的人，誰敢擔保他有為孩子做飯的責任心？

02

民眾的擔憂

這其實也是預制菜被人詬病的問題之一：品控。

之前提到，預制菜其實是“老熟人”了。

除了市面上常見的商品，我們去外面吃飯，稍微大一點的連鎖餐飲品牌，肯德基、麥當勞、海底撈等，都是一水的預制菜。

不過，這些都是有知名度的大牌子，一旦出了岔子，他們很容易被輿論聲討，甚至搞壞名譽。

為了長久發(fā)展，品牌比我們更擔心出現(xiàn)食品安全的丑聞。

更何況，我們又不是天天下館子，餐餐半成品，就算吃壞了肚子，下次避開就行。

但這也引出了兩個問題，第一，不是所有的預制菜都能達到及格線。

有數據顯示，目前，中國7成以上的預制菜加工企業(yè)，都是個體戶和小作坊。

他們沒有研發(fā)菜式的能力，更無法保證產品質量及食品安全。

第二，學校的飯?zhí)檬恰皦艛嘀啤?，一旦進入校園，孩子只能吃學校安排的預制菜。

而選擇什么牌子的預制菜，只有學校和配餐公司清楚。

預制菜的生產過程，食材的品質，制作的場地，機器的選擇，也只有商家完全心知肚明。

碰到靠譜的負責人，尚且會選擇品質好的預制菜。

但萬一碰到沒良心的，為了撈油水，說不定盡挑便宜的，背后有關系的。

那么，秉著“羊毛出在羊身上”的原則，低價的背后，說不定是用品質換的。

尤其是預制菜往往有很長的保質期，但全程冷鏈，無疑需要耗費很多錢。

保質期的背后，是得益于殺菌技術，密封包裝，冷鏈運輸等，還是用“僵尸肉”濫竽充數，添加一堆“科技與狠活”掩蓋味道？

就不好說了。

所以，有醫(yī)生建議少吃預制菜。

我們也能看出，預制菜比新鮮菜，存在更多不公開透明的弊病。

這背后的信用危機，和可能產生的安全隱患，沒人想讓下一代去承擔。

03

預制菜的出路

不過，公子寫這件事，不是要對預制菜“趕盡殺絕”，也不是說張核子一定不安好心。

畢竟，預制菜是一種技術，要是運用得好，也是規(guī)劃化、標準化。

他的加速發(fā)展，也順應了時代潮流，可謂是省時省力的“懶人福星”。

商家想要出品又快又好，預制菜無疑最佳選擇。

就是有一點，請別包裝為現(xiàn)炒的，傷害消費者的錢包和感情。

公子之前點了份外賣，用了券也花了不少錢，本想著當犒勞自己，吃頓大餐。

結果一入口，這熟悉又難吃的味道，公子瞬間覺得自己成了“大冤種”，花高價買預制菜。

真是又氣又委屈。

另外，公子還想說，我們聲討預制菜，本質是在聲討食品安全問題。

這不是抵制預制菜，就能萬事大吉。

不然，在預制菜到來之前，不會有“鼠頭鴨脖”，黑心餐館，食品中毒等新聞。

而想要徹底讓群眾安心，最起碼要有公開透明，監(jiān)管到位，懲罰及時。

比如公開中標環(huán)節(jié)，用市場的優(yōu)勝劣汰來決定，而不是給“關系戶”蘿卜坑。

又比如對于預制菜的管理，要有相關標準，有問題的就處罰及時且到位，做到殺雞儆猴。

說到底，我們對預制菜愛不起來，不是我們的鍋，而是眼下的市場還是魚龍混雜，有待完善。

在這之前，就像教育部所說，預制菜別急匆匆地進入校園。

不然，到時候，學校市場搶到了，家長的觀感也徹底敗壞。

而等到那一天，別的不說，預制菜，請學校領導先嘗第一口。

公子說：

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