這個(gè)社會(huì)確實(shí)有“病”了。人人都看似在遵循各項(xiàng)制度,卻在客觀上提高了社會(huì)運(yùn)行成本。大家都在無關(guān)緊要的小事上耗,無窮無盡,沒完沒了,卻又無可奈何。
先看看筆者身邊這幾天發(fā)生的三個(gè)真實(shí)案例:
1,朋友A坐高鐵,箱子里放著小半瓶花露水。過安檢時(shí)候,說花露水超過200ml不讓過。朋友說,我這就小半瓶,絕對(duì)不超過200ml。安檢不依不饒,說上面規(guī)定了,瓶子容積不能超過200ml。
(相關(guān)資料圖)
朋友發(fā)火了,說你們這什么狗屁規(guī)定?旁邊警察說,那沒辦法,你和上面反映去。
最后的解決辦法讓人苦笑不得,一個(gè)工作人員找了個(gè)小瓶子,讓朋友把花露水裝進(jìn)去,然后才順利過關(guān)。
2,朋友B開車去高鐵站接人,車沒上車牌,用的是臨時(shí)牌照。高鐵站進(jìn)出口的自動(dòng)識(shí)別機(jī)器沒辦法識(shí)別,值班人員就給了一個(gè)條子,說出去的時(shí)候就在繳費(fèi)那里勾一下,出場(chǎng)時(shí)再把單子給他們,就抬桿。
朋友接了人就走,總共只有十來分鐘,按規(guī)定不收費(fèi),就忘了去繳費(fèi)處勾那么一下。結(jié)果,保安就不讓車出去,一定要讓車倒回去先勾一下。
因?yàn)楹竺娑萝嚩铝撕荛L,朋友說這么長真沒辦法倒回去了,你就放車出去,反正不足半個(gè)小時(shí),不收費(fèi)。但是保安非常兇,說必須倒回去勾了才行。
朋友和保安就僵持了五分鐘,后面出火車站的車越來越長,排了上百米。
運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)控里看到了堵車情況,通過對(duì)講機(jī)問清楚情況,把那個(gè)保安說了一通,說這種情況適當(dāng)變通,才把車放出去了。
3,朋友C在某培訓(xùn)基地開會(huì)?;毓芾砩瓏?yán),平常對(duì)培訓(xùn)人員都是封閉式管理。C是臨時(shí)參會(huì)人員,散會(huì)后想出基地到外面去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
保安說,封閉式管理,不讓出基地。
C打電話給基地管理人員,讓保安接電話。保安不接電話,就是不開門。
后來吵了一架,保安還是開門了。
都十萬火急了,還在等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,無視肉眼可見的秩序崩潰。要是領(lǐng)導(dǎo)一直不出現(xiàn),那是什么后果?
人人都在避責(zé),小事也會(huì)拖出大事出來。但出了事,卻是找不出誰來的負(fù)責(zé)的。當(dāng)事人按規(guī)定辦事,當(dāng)然無事。制度是“上面”規(guī)定的,但“上面”是誰呢?天知道。
每個(gè)人都被鎖定在各種制度中,社會(huì)就像是進(jìn)入了某個(gè)無人統(tǒng)治的系統(tǒng),看不見,摸不著,卻又時(shí)時(shí)在耗盡大家的心力。
事事緊張,時(shí)時(shí)重視,對(duì)小事,小概率事件,傾注所有注意力,社會(huì)就會(huì)失去活力。
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